事件は現場で起こっているんだ！と言うけれど

　事件は会議室で起こっているんじゃないんです！

　そりゃそーですが、会議室はいらない？

　それとも、いる？

　多分、多くの人が、一応いるんじゃないか？と思ったと思います。

　そして、織田裕二のような刑事さん、捜査をする人はいらないのか？と言いますと、要りますよね。

　要るんですよね。両方。

　総合電気メーカーを思い浮かべてみましょう。

　現場はどこなんでしょうね？

　設計でしょうか？

　製造でしょうか？

　販売でしょうか？

　どこでしょうね。

　それとも、経営陣が会議している場所が現場でしょうか？

　私、現場という言葉がちょっと嫌いなんです。

　私は、モノを売ったこともあります。

　私は、関連会社との調整で、メッセンジャーボーイばかりしていたこともあります。

　私は、商品のプランを立てたこともあります。

　私は、営業企画をしたこともあります。

　新規事業の企画をしたこともあります。

　で、何が現場だったんでしょうね。

　全部、現場ですよね、それぞれの仕事の現場ですよ。

　それぞれの仕事が、それぞれ貴い。

　これは、いつからこうなったのでしょう？

　明確にこういう概念になったのは、バリューチェーンが出てきてからですね。

　ポーター先生によって、付加価値概念、ビジネスプロセスというのは、価値を積み重ねていって、価値の総体に至るもの、という考え方が確立されてからです。

　営業マンも、バックオフィスがないと困ります。

　売った後、入金の消しこみまでやってられないですよね？

　そういう仕事をどこかにアウトソースすると、それだけでお金がかかりますよね。

　それぞれが、価値ある仕事をしているんです。

　現場、現場と絶叫する人は嫌いです。

　現場の気持ちを！とか、現場の意思です！とか。

　プレゼンスメイキングの道具のように聞こえます。

　というか、プレゼンスメイキングだけで生きているような人もいますよね。私はそういうのは下手なので、余計イヤなんでしょうね。

　でも、現場という言葉を自分のプレゼンス作りには使いたくないのです。

　そういう匂いのする言葉、私はとっても苦手です。

　ポーター先生が付加価値概念をしっかり整理してくれたお陰で、本当は「現場」なんてなくなったんですけどね。

　未だにそういう亡霊？を使っている人もいます。

　私は自分の美学にこだわりすぎているかもしれません。そんな美学はどうでもいいから、人を動かせばいいんでしょ？と冷ややかに、お世話になった方々は言います。

　確かに。動けばいいんです。動けばね。

　そんな手段を使わなくても、動かして見せますよ。

　ええ、動かして見せます。関わる人々がハッピーに成長する場を作り出してみせますよ。