日本初:ヨセミテがネット公共サービスに取り組むワケ（津田全泰）4

■すべてをオープンに

「初年度からBSはもちろん、PLも公開するつもりです。それこそ真っ赤な決算書をわざわざ公開するなんて、バカじゃないだろうかって思わないでもないですけれど」

ヨセミテ最初のサービスサイト『オンライフ』は、まだ立ち上がったばかり。ユーザー数も微々たるものだ。当然、スポンサーが付くはずもなく、初年度はおそらく売上ゼロに終わるだろう。それでも決算はきちんと公開する。

「もちろん、ずっと赤字でいいと思ってるわけじゃありません。４期目あたりで単年度黒字、７期目ぐらいでは累損を解消するようなJカーブを描く予定です」

とはいえ予想は確定した未来ではない。創業して早くも１年が経とうとしている時点で将来に対する不安はないのだろうか。

「いいサービスを出せば、ユーザーからは必ず協力してもらえると考えています。逆にいえばユーザーからの協力が得られない間は、まだまだ僕たちのサービスが甘いということでしょう」

こうした言葉の端々にも見てとれるのが『自律』の考え方だ。この先業績が上がってくればベンチャーキャピタルなどからの投資やIPOという話が出てくるだろう。そのとき、津田氏はどう対応するのだろうか。

「まずバイアウトは考えていません。僕が一生かけてやりたいことなので、今度ばかりは手離しはしない。IPOについても否定はしませんが、今のところ選択肢には入っていない。経営に自由度を持って長期的な視点でみていかないと、公共サービスでの事業は難しいと思いますから」

にも関わらず、決算資料は公開する。その姿勢には、単に透明性を維持する以上の何かを感じる。そもそも規制が強く、恐らくは既得権益を持った人たちからの反発も予想される領域で、あえてビジネスに挑む理由は何なのか。

「もしかしたら、僕は恩返しをしたいのかもしれません。フォートラベルでバイアウトにこぎつけ、それなりのお金を創業者二人は得ました。もちろん僕らは寝る間も惜しんで、最高のサービスを作り上げた。そのことには自信があります。しかし、あのサイトの価値を創ってくれたのは、投稿してくれたみんなじゃないですか。だから、今度は僕がお返しをする番だって思うのです。もちろんビジネスとしても成立させますよ、きっと」

日本初にして、日本唯一のネット公共サービスを提供するヨセミテは、２０１８年に１０００万人が利用するネット上の公共インフラ構築をめざしている。ヨセミテがこの分野で日本最大の企業になる時、この国は世界一暮らしやすいところになっているはずだ。