開発購買は何故失敗するのか？

この仕組みは企業によっては、何十億もかけて作る仕組みかもしれません。
しかし多くの企業ではこのような仕組みは不要だと思っています。
単に必要な情報を提供できる購買部門になればよいのです。

設計者は製造技術の専門家ではありません。サプライヤの情報を一番知っているのは購買部です。
必要なのは、何が設計者にとって役に立つ情報なのか、それを必要な時に提供できること。

設計者を連れてきても購買の立場で仕事をできる人でない限り、単に組織の中に埋もれてしまいます。
場当たり的な対応をするよりも、もう一度基本に戻って設計者の声を聞いてみたらいかがでしょうか？