マクドナルドの「食育」に見る戦略的自由度

　今後、マクドナルドが食育的な商品を出してきたら、業界が一気に変わってしまうとは思いますが・・・。
　
　ただ、今の、低価格、季節限定の高価格商品、セット販売による高粗利という路線と、食育的なお話しはどう両立させるのかはよく見えませんけどね。

　統合できたらすごいストラテジストですけどねー。

　CSRをしばらくやったら、昔から食育に力を入れていましたぐらいのことは言えますよね。いつ、あまり健康的とは言いがたい商品をセブンイレブンのように？売りつくすのかはわかりませんが・・・。まあ、いつまでそういう選択肢を先延ばしにできるか？という論点は非常に興味深いです。

　いわゆるオプションのお話しですね。

　ただ、強い者は強い。戦略的自由度はとても高い。大量のキャッシュとナンバーワンという地位さえあればなんとかなる・・・。ブランドエクイティでやっている企業イメージの連続性の議論は何なんだろう、と思ったりもします。もし、マクドナルドが転換したとして、ブランドの学者さんはなんというのか楽しみではありますが・・・。

　ロッテリアが絶品チーズバーガーを出しているのも、昔から考えたら想像がつかないですけどね。

　でもね、思うのです。

　マクドナルドのソーシャルバリューってなんだろう？、と。

　安い価格で食べ物を提供している？ちょっと嫌味に言うと、安い価格で、食べながら友達としゃべれる場を提供している？

　でも、あんまり健康的な食べ物でもないことはみんな知っている。

　その罪滅ぼし？としてのCSR？食育？

　ナンバーワン企業は「牛歩」ができる。プラグもできる。（ふたをするという意味で、強者先行の戦略の意味）

　いつまで牛歩するのかは知りませんけど。

　企業経営に、ノブレスオブリージなんて、ないのかもしれませんけど。

　キャッシュフローの最大化とは別軸で、何か社会的ビジョンを持って欲しい。

　CSRという意味でもなく、ソーシャルマーケティングという意味でもなく、普通に事業コンセプトとして、事業の提供価値として持って欲しいと思うのです・・・。