ソニーの遺伝子はまだ残っているのか？

・優等生が増えて、奇人変人の居場所が
　なくなってしまったこと

など、大企業でよく聴く現象が、
ソニーにも起きているのだそうです。

ただ同時に、横田氏は

「ソニーの遺伝子」、

言い替えると

「ソニースピリット」

がまだ個人や組織の中に残っていることも指摘し、
ソニー復活の可能性を捨ててはいません。

ところで、「ソニーの遺伝子」って
どんな特質を持っているんでしょうね。

そのまんまの書名がつけられた

『ソニーの遺伝子』

という本を読む限りでは特に、

・部門の壁を越えチームが一体となって
　ゴールに突き進む「燃える集団」となれること

・奇人変人を許容する懐の広さがあったこと

の２点があるんじゃないかと思います。

ただ、こうしたカオス的状態の組織を
マネジメントするのは容易ではありません。

そこを実にうまくやっていたのが、

井深大氏

だったのです。

しかし、井深氏のマネジメントスタイルを
後の歴代社長は継承することができなかったと
天外氏は考えています。

なぜ継承できなかったのでしょうか？

天外氏によれば、

井深氏はどのようなマネジメントを行っているのか

について誰もわかっていなかった（理解できなかった）
からです。

ソニーに４０年以上勤め、
井深氏を身近で最もよく知る天外氏でさえ、
彼のマネジメントスタイルの本質がわかってきたのは、
ほんの数年前のことだったそうです。

横田氏の本の中に、
横田氏自身が経験した井深氏のマネジメントスタイルが
うかがえるエピソードが書かれています。

横田氏が英国赴任前のある日、
デスクのかたわらに人影を感じて顔を上げると、
井深氏がいました。

井深氏はよく社内を一人でぶらぶらしていることを
横田氏も知っていましたが、まさか自分のところに
立ち寄るとは思ってもいなかったようです。

井深氏が横田氏に掛けた言葉はただ一つだけでした。

「仕事、楽しいですか？」

＜参考文献＞
『ソニーをダメにした「普通」という病』
（横田宏信著、ゴマブックス）
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『ソニーの遺伝子』
（勝見明著、日本経済新聞社）
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