日本初にして唯一のエコ融雪装置『ゆりもっと』開発物語　最終回

経済産業省と総務省が共催し、モバイルを活用した優れたビジネスモデルに贈られるのが、このMCPC award 2008である。奨められてその気にはなったものの、過去の受賞企業を見ればいずれも名だたる企業ばかり。ところがダメもとで応募した『ゆりもっと』は意外なことに、とんとん拍子で審査をクリアし、いよいよ残すところは東京での最終審査だけとなった。

「ここまで来たら大賞を狙うぞって、僕もですがKDDIの方も気合いが入っちゃって。プレゼンにはかつてないほど時間をかけて準備して臨みました。会場での手応えもばっちりありましたよ。もしかしたら、いけたんじゃないかなんて思うぐらいに」

結果は惜しくも大賞こそ逃したものの、見事に中小企業賞を射止めることになる。特許とこの受賞は、類似製品を駆逐するための何よりの武器となる。しかも『ゆりもっと』は実際に、とんでもない成果を叩きだした。

「この冬のデータをいま、まとめているところなのでまだ速報値なんですが、最大で前年対比９割の燃料費削減に成功したお客様がおられます。この冬の導入実績が約100台、トータルでの燃料費削減効果は１億円ぐらいになりますね。灯油換算すれば100万リットル分ぐらいの節約効果でしょう」

灯油代を削減することは、余計な二酸化炭素を出さないことであり、それはすなわちエコモット社がめざすエコの実現に直結する。入澤社長の志は、見事な成果となったわけだ。

とはいえ『ゆりもっと』は季節商品である。雪の降らない間は、何をビジネスにするのか。

「ケータイとカメラの組み合わせは、実に多様な展開が考えられるんですね。このたび太陽電池とバッテリーを組み合わせて、無線・無電源での遠隔監視システム『ミルモット』を開発しました。とはいえ、単にこのシステムを売ろうとは我々は考えていません。我々が提供するのは、こうしたシステムを活用することでお客様が得る価値だと考えているからです」

システムではなく、システムが実現する価値に注目する。これこそが入澤社長がアメリカで仕込んできた種と言っていいだろう。その種にエコという滋養を加えたときに、どんな花が咲き誇るのだろうか。エコモット社は、エコ、モバイル、北海道をビジョンに掲げている。そして入澤社長のコア・コンピタンスはモバイルだ。今年エコモット社がどこまで飛躍するのか。その活躍ぶりは要マークである。

～特集インタビュー「日本初にして唯一のエコ融雪装置『ゆりもっと』開発物語」完～