学ばない国の未来 　若手の能力を失わせているのは、若手自身なのか

ここに、人口減少が重なる。

国立社会保障・人口問題研究所の将来推計人口では、日本の総人口は2020年の1億2615万人から、2070年には8700万人へ減少すると推計されている。65歳以上人口の割合は、2020年の28.6％から2070年には38.7％へ上昇する。

つまり、日本はこれから、人が減る。
若手も減る。
働く世代も減る。
高齢化は進む。

本来であれば、このような国こそ、一人ひとりの人材価値を徹底的に高めなければならない。少ない人数で、より高い価値を生み出すためには、学び続ける社会人、育てられる上司、成長するチームが不可欠である。

しかし、現実は逆に見える。

人は減る。
だが、人を育てる力も弱い。
生産性は低い。
社会人は学ばない。
若手は辞める。
職場のエンゲージメントも低い。

Gallupの日本データでは、日本で仕事にエンゲージしている従業員は8％にとどまる。東アジア平均18％、世界平均20％を大きく下回っている。

これは、「やる気のない人が多い」という単純な話ではない。
仕事が、人にとって成長の場になっていないということだ。

人は、自分が大切にされていると感じ、成長できると感じ、仲間と価値を生み出せると感じるとき、仕事に本気になる。
逆に、学べない、任されない、挑戦できない、意見を出しても変わらない、上司が学んでいない、仕事の意味が見えないという職場では、本気になる理由が失われる。

ここで、日本の未来は二つに分かれる。

一つは、学ばない国のまま沈んでいく未来である。

この未来では、企業は採用にばかり力を入れる。しかし、入社後の育成構造は変えない。若手が辞めると「最近の若者は我慢が足りない」と言う。上司は学ばないまま、昔の成功体験で部下を管理する。会議は報告と進捗確認に終わり、失敗は学びではなく減点材料になる。若手は、挑戦するより黙っていた方が安全だと学習する。

その結果、会社は表面上は動き続ける。
しかし内側では、人が育たない。
知恵が更新されない。
若手が定着しない。
中堅が管理職になりたがらない。
ベテランの経験だけに依存する。
AIを導入しても、使い方は業務効率化止まりになる。

これは、突然沈む未来ではない。
もっと怖い。
動いているように見えながら、少しずつ沈んでいく未来である。

もう一つは、成長を組織文化にした企業だけが生き残る未来である。

この未来では、会社は人を作業者として見ない。人を、成長する存在として見る。若手に小さな成功体験を積ませる。上司自身が学び続ける。会議を報告会ではなく、学び合いと相互支援の場に変える。失敗を責める材料ではなく、次の行動を変える材料にする。AIを単なる効率化の道具ではなく、人間の創造性を拡張する道具として使う。