4️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《第4章》

私の提言

売れない理由を、感覚で話してはいけない。
まず構造で分けるべきだ。

そのために4Pは、とても使いやすい。

商品。
価格。
販路。
販促。

この4つに分けるだけで、
“売れない”という曖昧な言葉が、
動かせる論点に変わる。

そしてAIを使えば、その地図はすぐにつくれる。

だから私は、AI時代の仕事では、
「売れない理由を4Pで整理してから相談する」
ことが当たり前になっていくと思っている。

昭和は、会って話した。
令和は、チャットで共有した。
ミライは、4Pで課題を分解してから必要な対話をする。

この違いは大きい。
会議が減るだけではない。
判断の質が上がり、打ち手の精度が上がり、会社の動きが速くなる。

私はそう考えている。


次回予告

次回は、
5W1HをAIにやらせるだけで、依頼が通る人になる
をテーマに書く。

社内の依頼や他部門への相談が止まる原因は、たいてい情報不足だ。
誰に、何を、なぜ、いつまでに、どこで、どうしてほしいのか。
この基本をAIで整えるだけで、仕事の通り方は驚くほど変わる。