スタートアップは時間が命。スタートアップのタイム・マネジメントとは

計画を立てるにあたっては、行動を起こす上でのガイドラインを設定するようにしましょう。このルールや価値観は必ず守りながら進めるという、実行のための指針を設定しておけば、正しい方法で、ビジョンの実現へと向かうことができるでしょう。

【実行】

・計画は柔軟に。代替タスクを準備する

ドラッカーが、「計画とは、明日への指針であって、変更不能な原則ではない。活用すべき手段である。あくまでも手段であり、変更は宿命である。計画は、現実に合わせて柔軟に対応することが求められる。そのうえ、過去も現在も未来も縛らないものでなければならない」と語るように、計画は計画であり、計画だけで実現することはありません。

計画に固執するあまりに、チャンスを見逃してしまったり、ボトルネックが解消できずに、結局頓挫してしまったりすることは、よくあることです。

環境や状況は刻々と変化します。あくまで計画は計画なのであり、柔軟に対応することが重要です。計画変更は、むしろ当たり前です。

・タスクを細分化し、実行もれを防ぐ

スタートアップに限ったことではありませんが、タスクを実行する際は、できる限り小さく細分化することです。やるべきことが明確で、すぐに実行に移せるまで具体的に細分化します。できれば、集中力が途切れない、15分～20分程度で完了するぐらいの大きさにしておくと良いでしょう。

その際に、できるかぎり実行すべきタスクはすべて書き出しておきましょう。

また、タスクを実行すれば、次のタスクが生まれます。次にするべきことが新しく生まれたら、すぐに、いつ行うのか、日時を決めましょう。

・考えるよりも行動する

頭でどれだけ考えていても、何も進捗することはなく、社会は何も変化しません。あくまで、プロジェクトを動かし、周囲に影響を与えるのは行動です。

行動すれば状況は変わり、新しいタスクが生まれることもあるでしょう。考えているうちに、状況が変わってしまったということがないようにしたいものです。

・アポイントメント・スケジュール

スタートアップのプランニングやシミュレーションは、独自のアイデアですから、大切にしすぎて、どうしても一人で抱え込みがちになります。

これから、新しいビジネスをローンチして、収益を上げていくためには、顧客、周囲の協力、ビジネスパートナーの存在を欠かすことはできません。

早い段階から、キーパーソンになりそうな人たちとの面談、ミーティングは、どんどん入れていくべきです。そこで貴重な意見をもらえることもあるかもしれません。