採用には多くのコストがかかっています。そのなかでも、採用してもすぐに退職してしまうのは、最も大きなコスト損失といえます。この記事では、採用を通じて長期的に貢献できる人材を確保する方法を提案しています。
応募者に「この会社は他と違う」と気づいてもらえるような、あなたの会社が大切にしている価値観が言語化されているホームページや求人広告にすること。
これが、第一ステップになります。
ビジョンを明確にしたあとにすべきこと
そしてビジョンを明確に提示することができたら、あらためてあなたの会社が大切にしている価値観を3つ言語化してください。
この言語化した価値観をもとに、ホームページや求人広告を構成していきます。
価値観が伝わる言葉を選び、画像を選び、動画を選んでいくのです。
それを世間では「ブランディング」といったりもしますが、要はあなたの会社の価値観をビジョンとして明確にすることが最も大切なのです。
採用した人を簡単にやめさせることはできないため、採用に慎重になるのは当然です。
ですが、一緒に働く仲間として考えた場合、あなたの会社に魅力を感じ、一緒に汗水たらして仕事をしたい!と思ってくれる人材を迎え入れたいですよね。
そのためには、お互いに本音ベースで話せる価値観をすり合わせる面接と、ホームページや求人媒体を使ったビジョンの提示が必要不可欠になるのです。
ここまで読んで下さりありがとうございました。
何か参考になれば幸いです。あなたの会社に入社した人材が活躍できるベースづくりについてお届けします
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2010.03.20
2015.12.13
「感動の先にビジョンがある」を理念として、ビジョンを持って目標を実現する「3ヶ月メソッド」を考案。 33歳で第一子を亡くし逆境から立ち直った経験をもとに、アメブロ、インスタグラム、Facebook等で継続的に発信を行なっている。 人の強みをみつけることを強みとし、イベントやコンテンツ制作のプロデュースなどを得意とする。 ▼アメブロ https://ameblo.jp/moharinayasuko ▼インスタグラム https://www.instagram.com/hanayasuko_1030/ ▼Facebook https://www.facebook.com/nagashima.yasuko