管理職編：​リーダーは本当にチームパフォーマンスを引き出せているだろうか？ 「リーダー（管理職）がチームビルディングを学ばなければならない理由」

結果、日本企業（日本社会）はガス欠の車になってしまったのです。

では、現在、私達が作らねばならないガソリンとは何でしょう。それは皆さんもご存じのとおりBe（モチベーション、やる気、本気度、積極性、強い問題意識、行動力、他人者や社会への興味関心、創造性など）です。

それを自らが学び実践する人がリーダーであり、そのような人材が増えない限りチーム、組織、社会の再生は不可能です。それは誰かが、ではなく、私たち全員に問われています。

その学びはチームビルディングの中にあり、リーダーが取り組むべき最初の役割はBeを体現し、他者へ指導・育成できる存在になることです。

さて、２の牽引・伴走以降については次回またお話ししたいと思います。

ありがとうございました。