調達人材のタレントマネジメント

調査結果、最も興味深いのは、1.JOB-SPECIFICスキルで上位10項目に入っているスキルは6位のサプライヤリレーションシップマネジメントだけであり、他の3分類のスキルが上位を占めていることです。つまりこれからの調達購買機能に求められるスキルは、より広範囲なファンダメンタル系スキルや改革系スキル、思考法などのスキルであるということです。

またこれらの上位10スキルで、現状備わっている（効果が出せる）スキルとのギャップを見ると、それぞれ以下の様な結果になっています。
（括弧内は効果が出せているスキル、：の後の数字はギャップを示す）

1位：Business ethics 59.8%（32.4%）：27.4%
2位：Communication 55.9%（20.6%）：35.3%
3位：Stakeholder management 54.9%（21.1%）：33.8%
4位：Relationship building and management 52.0%（21.6%）：30.4%
5位：Critical thinking 48.0%（14.2%）：33.8%
6位：Supplier relationship management 47.1%（20.1%）：27.0%
7位：Leadership 46.6%（19.6%）：27.0%
8位：Complex decision-making 42.2%（11.8%）：30.4%
9位：Traditional negotiation 41.2%（15.2%）：26.0%
10位：Team player 39.7%（25.0%）：14.7%

このように、必要と考えられているスキルとその習得状況には大きなギャップがあります。特に2.Communicationや、3.Stakeholder managementなどのSOCIALスキルなどのギャップが、大きいことがわかるでしょう。

ここまで読み解いていくうちに2012年～2015年まで私が主宰し、活動を続けた購買ネットワーク会の分科会であるマネージャー勉強会の人材育成チームの最終報告の記憶がよみがえってきました。
このチームでは様々な業種企業のマネジャー層が日頃課題と感じているテーマについて自主勉強会を実施し、報告書をまとめ上げたものです。

求められる購買人材像とは『自らの購買戦略を語り、結果を残す人』であり、そのために必要な10要素として以下をこのチームでは上げました。