ピップエレキバンがベビーコーナーにも！？松浦社長が明かすターゲット戦略

ピップのルーツ。次の100年をどう迎える？

ピップを傘下に収め、卸売業も担うフジモトホールディングス。この前身となる会社は1908年に大阪で創業し、今年で創業111年の歴史を誇る。この歴史を、後世にどのようにつなぐのか？タケが問うと、このような答えが返ってきた。

「eコマースは増えていく。ただ、対面販売は無くならないと思う」

それは日本人の特性として「現物を目で見たい、触りたい」という点によるものだ。ただこれは、10～20年は変わらなくても、現代のスマホ世代がメインの購買層になる30～40年後は変わっているかもしれない。

ピップとして顧客とどう向き合うのか、まったく違う発想の販売形態があるかもしれないし、「ネットが中心になるなら、アマゾン・楽天のようなeコマースのプラットフォームをピップも作らないといけないかもしれない」という危惧もある。そこからもっと先の未来のことについてタケが続ける。

タケ：
次の100年のビジョンは？

松浦：
企業30年説というのがあります。次の100年を迎えるまでに、3回くらいは山と谷があると思いますね。

その中で、いかに時代に対応して変化できるかが肝になってくる。今の方針が100年間続くとは思わない。20～30年は今の方針で命を繋いで、その間に次を考えていくのが大事とのこと。

今後については、「ピップという名前が出てこなくても、“これがあってありがたいよね”、と笑顔になってもらえること」この姿を企業として追い求めつつ、松浦社長個人としては「いい形で次の世代に繋いでいきたい。ゴルフのパープレイは無理としても（笑）」と茶目っ気を込めて答えてインタビューを締めくくった。

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パーソナリティ：タケ小山 アシスタント：西川文野、長麻未（文化放送アナウンサー）
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【転載元】
リーダーズオンライン（専門家による経営者のための情報サイト）
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