富士 翔大郎の執筆記事一覧
2026.02.12
4️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―（Super DX＋）という到達点』第4回
DXはどこで止まっているのか ― DX1.0〜5.0で見える「現在地」と「限界」 DXに取り組んでいる企業の多くが、 「手は打っているが、変...
2026.02.09
3️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―Super DX＋という到達点』第3回
DXという言葉だけが普及した ― トランスフォーメーションが忘れ去られた理由 DXという言葉は、もはや説明不要なほど日本企業に浸透した。 経...
2026.02.08
2️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―Super DX＋という到達点』第2回
フワッとしたDXは、なぜ量産されるのか ― フワッとした取り組みから、フワッとした成果しか生まれない理由 前回、「DXは進んだはずなのに、...
2026.02.07
🔟【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第10回人材育成を「属人」から「社会インフラ」にする
第10回は「総決算ではなく“未来編”」です。 ここで私の17年間は、思想 → フレーム → 文化 → 次の社会実装へ進みます。 説教でも提言でもな...
2026.02.07
9️⃣【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第9回人材育成は、人事が“プロ”でなければ失敗する
第9回は「このメソッドを“属人化させなかった理由”」がテーマ。 私が一貫して語ってきた 「人材開発担当がプロでなければ育成は成立しない」 「だか...
2026.02.07
8️⃣【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第8回ツールは、思想の“延長線”にしか置かない
【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第8回 ツールは、思想を「行動」に変えるためにある ――三色カードとスマイルバッジの本当の役割 ...
2026.02.06
1️⃣『残念なDXから抜け出す方法― Super DX＋という到達点』第1回
DXという言葉は浸透した。しかし、日本企業の多くで「DXは進んだはずなのに、何かが変わっていない」という違和感が残っている。本連載は、その正体を「残念なD...
2026.02.06
【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第7回研修の成果は「環境」で決まる
第7回は「研修効果を左右する、見落とされがちな“環境”の話」。 ここで私のメソッドは、 「内容が良ければいい研修」という幻想を完全に壊します。
2026.02.05
1️⃣マネージャー心得シリーズ vol.1「あえて育成を優先する選択」
マネジメントに正解はありません。 人を相手にする以上、答えは一つではなく、状況や相手によって常に変わります。本シリーズ「マネージャー心得」は、成果・育成...
2026.02.05
1. マーケティングは手法ではない。40年考え続けて辿り着いた結論 2. マーケティングは、すべてのビジネスのOSだと思っている 3. 問題解決でもエ...
