赤秀 有為の執筆記事一覧
2010.12.08
赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント
プロジェクトとは、良くなったり悪くなったり情勢が刻々と変化するものである。一旦 悪くなると、営業担当やら （クライアント側含め）お偉方やら 普段目にしない...
2010.11.10
プロジェクトデザイン術 ～成功への道筋をイメージできるか？～
赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント
プロジェクトをデザインする上で、筆者が考えるメソッドやポイント等を紹介していく。今回は、事業企画等の検討プロジェクトを例に、重要なデザイン要素の一つである...
2010.10.20
赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント
なんで、企画会議は、いつもいつも論点がブレまくるのだろうか？ ≪苦労して作ったディスカッションペーパーが、無視されて あさっての方向に議論が展開する。1時...
2010.09.22
名前を覚えろ！名前を呼べ！ ～政治家の支持者獲得手法から学ぶ～
赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント
より多くの支持者を獲得する為に、「人の名前を覚え 相手に重要感を持たせる」といった事を第一義的に考え、日頃から実践されている政治家が多数います。プロジェク...
2010.09.08
赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント
最近のネット系の話題と言えば、ツイッターやグルーポン等 ソーシャル関連の話題が多く見受けられる。なにかとソーシャルの重要性が叫ばれ、各社いかにしてクチコミ...
2010.06.01
赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント
役職名より、プロジェクトマネージャは 管理役、プロジェクトリーダは 推進役といった役割が期待されます。が、現状は、役職名とこの役割実態との乖離があります。
2010.05.15
作業項目のあるべき粒度 ～WBSでどこまで作業分解すべきか?～
赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント
作業項目は、粗すぎると 管理精度が低下します。逆に、細かすぎると 管理負荷が高くなります。では、作業項目の適切な粒度とは？
2008.06.05
赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント
単なる制作作業では、低価格競争に呑み込まれてしまう。それぞれの会社ならではの付加価値が必要になった。 そこで、多くの制作会社では、杓子定規に SWOT分析...
2007.06.19
赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント
今、アクセシビリティの高いWebサイトが求められている背景について解説する。Webアクセシビリティとは、Webを利用する上で「高齢者や身体障害者などを含む...
2007.06.15
赤秀 有為 / エフィジェント株式会社 代表取締役コンサルタント
Webデザイン技術の向上(できる事が増えた)に伴い、リンク文字 ひとつとってみても 様々な視覚表現が成されている。オレンジ色やピンク色や点滅する文字もあれ...
