経営者よ、コミットせよ！　成果を生む人財・組織開発に（５）

【AIの4Dサイクル】

■ディスカバリー：何が組織の潜在力を活性化させているか？・・・真価の探索
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■ドリーム：組織はどういう姿になるべきか？・・・ビジョンの明確化
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■デザイン：理想の未来像とは？・・・行動計画／設計
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■デスティニー：変革行動の実施／継続

　AIによるハイポイントインタビュー（自分のこれまでの人生の中で最も自分自身を輝かせていたときの源泉は何かを探索する）は、私達の中に眠っているポジティブコアを呼び覚まし、外的な要因に左右されない内的で本質的なモチベーションの種を鮮明にします。つまり、人や組織、社会において何が上質であるかをメンバーとの相互インタビューを通じて探索し、組織／組織人の理想像とビジョンを鮮明にしていくのです。探索のポイントは「どのような要因が人や組織に活力を与えているのか」そして、「人と組織が最も効果的に強みを発揮するためにどうすべきか」ということです。

　このようなプロセスによって生み出されたビジョンや共通の価値観は、他者からのお仕着せではなく、全員参加によって生み出され、必然的に全メンバーのコミットメントを生み出します。

真の組織変革（チェンジマネジメント）を実現するためのテーマ

　飛躍的な組織力と成果を生み出すための根源は、精緻に作られた戦略プランにあるのではなくメンバー一人一人に内在する真に望むビジョンとコミットメントの強さにあるのです。

　そして、重要なポイントは私達が「何を解決すべきか」ではなく、「どのようなビジョンを創造したいのか」を探索し、他の真似や比較ではない、新たなビジョンを全員参加型で創造することが、これからの組織開発の最も重要なテーマの一つなのです。

（次回に続く）

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■株式会社インストラクショナルデザイン　中原考子
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