仕事はゴルフに例えて考えなさい ～部下育成編～

パターで100ヤード飛ばそうとはしないのに、なぜ部下に苦手な事を要求してしまうのか？

上司となって部下を持つと、最初のうちは 「良い上司になろう」 と思うのに、知らず知らずのうちに、部下を無理矢理コントロールしようとしてしまうのは何故なのか？

部下を本当の意味で理解し、その強みを活かして、チームとして成果を上げるにはどうすれば良いのか？

それは、ゴルフとチームマネジメントを重ね合わせて考えるとわかりやすい。

（但し、ゴルフをやったことない方や、ゴルフに興味のない方は、全く面白くないかもしれませんので予めお断りしておきます）

さて早速質問です。〇か×でお答えください。

質問
１．ゴルフのドライバーで飛距離を出す秘訣は、渾身の力を込めて、思いっきり振ることである。

２．パターでも、100ヤードを狙って思い切って打つことがあっても良いと思う。

おそらく、多くの方が１も２も「×」と答えるだろう。もちろん正解である。
そこで大事なのは理由である。理由を尋ねたら、皆さんは何と答えるだろうか？

「ドライバーは、チカラを入れればいいってもんじゃないよ」

「ドライバーは、力むほどスライスしたり、フックしたりでまともな方向にいかないよ」

「パターで100ヤードを打つやつなんていないよ」

と、まぁこんなところだろう。
しかし、それは本質を捉えた表現とは言えない。
本質的な回答は

「クラブの特性を理解し、その状況に合わせ、適合した打ち方をすることで良い結果が出る。よって、状況と合わないクラブは使用しないし、間違った打ち方はしない」

というのが正解だろう。
そう、我々は、ドライバーはパワーを溜めて正確にヒットすれば力いっぱい振らなくても飛距離が出ることは頭では分かっている。
しかし、距離を飛ばそうとすると、どうしても力んでしまう。
それは仕事に置き換えれば

「成果を出させようと思うほど、部下に激を飛ばしたくなる。コントロールしたくなる。」

というのに似ている。

パターは、進む距離こそ短いが精密なパットを行うクラブである。だから繊細さを失くし、乱雑に扱うと、成果が出ない。

これを仕事に例えると、部下を繊細に扱うべき場面で強く接し、成果が出せなくなるのと同じだ。

それは、我々が責任者（上司、マネージャー）になると、成果を出さなければという責任感から、つい力んでしまうからだ。

上司は、チームとして成果を出せないと、心のどこかでつい部下の責任にしてしまうところがある。