就職浪人という選択肢の実態

2015.08.18

組織・人材

就職浪人という選択肢の実態

増沢 隆太
株式会社RMロンドンパートナーズ  東北大学特任教授/人事コンサルタント

8/1の選考解禁と同時に内定をゲットした学生も多々出ている一方、出遅れ・準備不足・調査不足といったさまざまな理由からまだ「無い内定」(未内定)状態の学生も少なからず出ています。特に就活が思うように進まない時、「いっそ就職浪人を・・・・」という考えが頭をよぎるかも知れません。その実態と就職浪人という選択について考えましょう。

さらに恐ろしいことに、そうした強烈なプレッシャー下で活動する来年は、もはや浪人は絶対に許されない立場に追い込まれます。今年の就活でうまく進んでいないのに、崖っぷちどころか、絶対に後がないという過酷なプレッシャーの中活動しなければならない来年、平常心をもってESや面接に臨むことはとても厳しいと思います。

その3 「浪人理由の説明」
当然ですが、次のシーズンの就活においては浪人した理由が絶対に問われます。年齢・学年を見れば浪人または留年は一発でわかりますので、どんなことがあっても避けられないのが理由説明です。その時に相手企業を説得できる理由をいえるでしょうか?第一志望先であればまだしも、次年度就活でも当然のことながらすべり止め企業も受けないなんてあり得ませんから、へたすればウソにウソを重ねるような事態になるかも知れません。

第一志望先への熱意を伝えたら伝えたで、(結果として不採用になるリスクを考えられない)「思考力不足」「いきあたりばったり」「無意味な根性論者」などと、熱意が逆評価される可能性もあります。正直に準備不足を説明したとしても、タイムマネジメント能力の無さやプロジェクトを回すような課題対応能力の無さと取られる可能性だってあります。


・第一志望先に落ちたらどうするか?の視点
就職浪人に決定的に欠けているのは、就活は第一志望先だけ受ける訳ではないというリスク視点です。すべり止め的な、内定を得やすい企業を受けない就活など普通はあり得ません。まして一度失敗した人であれば、余計にバックアップ先の確保は欠かせないものになります。ESでも面接でも、数からいえば普通は第一志望先以上の数の、第二第三第四・・・・・・第30、第40・・志望先への志望動機や自己アピールをどう行うのでしょうか。

就職活動とは、採用企業から見れば採用活動という重要な企業活動の一つです。企業活動である以上、ロジカルでない思考の持ち主だと判断されれば、採用は限りなく遠のきます。就職浪人という選択肢の致命的な欠点は、このビジネスセンスの無さが印象付けられてしまうという点です。これを覆して採用をゲットするのは並大抵の努力ではないことを理解した上で、自己責任の下、決断を下すべき重大な人生の岐路であることを認識してほしいと思います。軽々しくゲームリセットの感覚で就職浪人することの巨大なリスクをぜひ真剣に考えて下さい。

それでもすでに就職浪人をしてしまった人。それはそれで粛々と準備をするしかないのです。不利であることは間違いありませんが、「不利」は「不可能」ではありません。誰もがあこがれる超人気企業一本に絞ったり、人気企業・大企業「だけ」応募するような愚かな活動はもはや一切許されない事態だと理解し、ぜひともがんばっていただきたいと思います。

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増沢 隆太

株式会社RMロンドンパートナーズ  東北大学特任教授/人事コンサルタント

芸能人から政治家まで、話題の謝罪会見のたびにテレビや新聞で、謝罪の専門家と呼ばれコメントしていますが、実はコミュニケーション専門家であり、人と組織の課題に取組むコンサルタントで大学教授です。 謝罪に限らず、企業や団体組織のあらゆる危機管理や危機対応コミュニケーションについて語っていきます。特に最近はハラスメント研修や講演で、民間企業だけでなく巨大官公庁などまで、幅広く呼ばれています。 大学や企業でコミュニケーション、キャリアに関する講演や個人カウンセリングも行っています。

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