集団慣性という日本的気質が自社の差別化を邪魔している

それが受注できなかった原因かどうかは分からないが、恐らくあまりご気分はよろしく無かったことだろう。

至るところで「集団慣性」に基づく会話がされている。

人事部長が社長に、管理職にこんな研修をやりたいとプレゼンテーションをする。

社長がすぐに「同業他社はどんなことをやっているか調べてあるのか」

人事部長が社長に、今度人事制度の改定を行いたい、と相談に行く。

社長がすぐに「他社の研究は十分したんだな？今、最先端の考え方にしてくれよ」

事業を考える時には、経営学の聞きかじりで「差別化」「差別化」と社内に連呼し、要望しながら、組織や人事のことになると「同業他社は？」「他社事例は・・」「流行の最先端の・・」のオンパレードになってしまうという不思議な現象をどう理解すればいいのだろう。