カルトライクな企業文化って？．．．

いわば、ルルレモンの顧客は「洋服」を買っているのではなく、ルルレモンという「イデオロギー」と「メンバーシップ」に対してお金を払っているのです。ルルレモンのコア・パーパス（存在意義）は、『平凡から偉大さへと世界を変える』です。ルルレモンの「マニフェスト」に謳われている価値観（コア・バリュー）の数々・・・、『人生に予行練習はない』、『友情はお金より尊い』、『前向きな考えを選べ』・・・などに顧客はひかれ、そんな生き方に共感してルルレモンの商品を買っていきます。

ルルレモンは「コミュニティ」です。ルルレモンの店舗では週に一度無料ヨガ・クラスが提供されます。そして、店員は、周辺地域でヨガを教えるインストラクターやその他アスリートを「アンバサダー」としてリクルートしてくるそうです。「アンバサダー」は、店舗でヨガ・クラスを教えたり、商品や店舗に関するフィードバックを提供したり、広告塔としての役割を果たします。各店舗に行くと、「アンバサダー」の写真がポスターにして掲示してあります。

店舗が、ヨガとルルレモン的生き方に共感する人々が集まる場所としてかたちづくられているだけではなく、店員も、ルルレモン・ブランドを背負い街に出て行くという意識的な活動をしているというわけです

ルルレモンの成功に目をつけ、多くの企業がヨガ・アパレルに手を染め始めています。まず、ギャップが展開する「アスレタ（Athleta）」。ギャップほどの財力をもってすれば、ルルレモンの商品やマーケティングを模倣するのは難しくはないし、実際そうしていますが、ルルレモンが強いのは、そのブランドの基盤となる企業文化と価値観を設立当初から入念に築きあげ、今なお徹底して追い求めている点です。「スタイル」は真似できても、「価値観」を容易に真似することはできません。「信じるもの」や「夢」の上に旗を立て、そこに共感者たちを集めること。これからの企業にとって、いかにそれが重要かを物語ってくれる一例だと思います。