2011.07.08

競争を乗り越え共同物流 - アサヒ＆キリンビール

中ノ森清訓
株式会社　戦略調達代表取締役社長

熾烈なシェア争いを繰り広げるアサヒビールとキリンビールとが共同物流部門の取り組みを開始するという。率直に言って、同業での共同物流や共同購買は、資本関係がなければ、識者が言うほど簡単には進まないという立場を取ってきたので、この組み合わせは意外だった。競争のポイントが変わってきているようだ。そしてこの変化は、環境経営に新たな機会をもたらすことになる。

共同物流は必ずしも同業他社と行う必要はないが、配送先の重なり、荷姿、匂い、温度管理などを考えると、同業他社との共同物流が最も効果が高い。

人口減に伴い、国内市場の縮小はビール業界のみに留まらず、非常に多くの業界に共通する課題である。深刻な課題故に視野が狭くなってしまい勝ちだが、アサヒ、キリンのように視野、目標を高く持つことで、狭い市場での競争を乗り越えられる。それにより、今まで手つかずであった共同物流、共同調達により環境負荷の低減と収益性の改善を図るというのが、これからの日本企業の主要な戦略の一つになるのかもしれない。

中ノ森清訓／株式会社　戦略調達代表取締役社長

調達・購買業務に関わる代行・アウトソーシング、システム導入、コンサルティングを通じて、お客様の「最善の調達・購買」を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援する傍ら、日本における調達・購買業務とそのマネジメントの確立に向け、それらの理論化、体系化を行なっている。コーポレートサイト： http://www.samuraisourcing.com/

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