百年に一度のチャンス

二つ目はサプライヤリレーションの重要性です。
コストが乱高下する状況は「サプライヤを見極める」ための
良い環境とも言えます。
相手が中長期的なリレーション構築を望んでいて
誠実な対応を取るのでしたら、
そういうサプライヤはあなたの会社にとって
中長期的にお付き合いしなければいけない企業です。

サプライヤ戦略とはサプライヤを差別化してリレーションを築くことです。
「企業やバイヤーとしての意思」を
再び考えなおすための良いチャンスなのです。

私は昔から日本の失われた90年代は
企業の国際競争力を失わせる結果になった、
その主要因の一つがサプライチェーンマネジメントやサプライマネジメント、
ソーシング、プロキュアメント、アウトソーシングなどの
従来であれば日本企業が強いと考えられていた
業務オペレーションの強化に
米国を中心とする企業が成功したことだと考えています。
今こそ、このハンデを解消し、
日本企業の国際競争力を強化する良いチャンスなのです。

正に百年に一度のチャンスなのです。