コンサルタントの使い方。具体的な指導はありがたいのか？

　よく、コンサルタントは抽象的なことばかり言っていて使えない、という言葉を聴きます。ただ、その抽象的なことを、自分たちの具体的なノウハウに結び付けられたら、それは大きな価値になると思いませんか？

　経営学を初めとするアカデミックな知見や、他業界から得られた知見などをベースとして抽象的な部分のことをコンサルタントは知っている、そして、そういった知見を扱うのが得意なのです。

　抽象的なことが得意なコンサルタントと、具体的な部分に強いクライアントが手を結び、その中間で新しい知見を作りだす。そして、その結果としてアクションを考えだし、実行する。そういった分業の仕方がベストだと私は思います。

　その過程で、クライアント側が得るメリットは非常に大きいですね。コンサルタントとともに考えることで、ビジネスプランニングのノウハウも得ることができます。具体的にこうしろ！というコンサルタントと付き合うことでは得られないものです。そして、自分たちが考えたことなので、実行のモチベーションも上がります。

　ただ、こういったコンサルティングは受けた人しかその良さがわからない、社員の成長を願う企業でしか成立しない、といったことが難点ですね。コンサルタントは付き合いよう、使いようです。

クライアント企業とコンサルタントのより幸せな関係が、より多く成立することを心より祈っております。