ノキアvsiPhone、日本での戦いは？

ノキアは世界No.1のケータイメーカーである。07年度の世界での販
売台数が4億3700万台、一日あたりで実に120万台も売れている計算
になる。ひるがえって日本の携帯マーケットは07年の出荷台数が約
5150万台、シェアトップがシャープで25％、台数に直せばざっと
1300万台となる。この数字はノキアの販売台数の10日分でしかな
い。

これだけ規模が違ってくると、原材料調達コスト、製造コストでノキ
アは大きなアドバンテージを得ていると思われる。まずノキアが日本
市場に本格参入する時点で、同社には圧倒的なコスト競争力があると
考えるべきだろう。

では、ノキアはその競争優位性を4Pのどこで発揮してくるだろう
か。同社が日本で勝負を賭ける製品はいわゆる高機能携帯である。ソ
フトバンクから4月25日に出たばかりのX02NKの売りは二つ、カー
ルツァイス製レンズを搭載したカメラと世界中での位置検索が可能な
GPS機能だ。製品での差別化はある程度なされているようだ。

しかし、これは微妙である。確かにわかる人には通じる高性能なんだ
ろうが、カールツァイスのブランドがどれだけ多くの人にアピーリン
グであるかは少し疑問だ。また意外にワンセグには対応していないあ
たりに、何となくちぐはぐな感じがする。

この機種をソフトバンクのサイトで購入するなら、対価は5万5000
円である。価値／対価バランスで価値が上回っているとみる人がどれ
ぐらいいるのか。そもそも、ノキアはこのX02NKのターゲットユー
ザーにどんなプロフィールを設定しているのだろうか。そのあたりが
いま一つ見えない。

とりあえずはっきりしているのは、コスト競争力を価格に反映させる
戦略は取っていないこと。となるとプロモーションと流通対策にコス
トをかける戦略なのかもしれない。まだ発売から間がないために、と
りあえず現時点（4月29日）では目立った広告もないようだが、これ
から出てくるのだろう。また流通対策にコストを投じている可能性も
考えられる。店頭対策、販売員への教育、販売奨励金などあの手この
手の戦術を展開しているのかもしれない。このあたりはソフトバンク
の店頭を見て確かめてみたい。

では、このノキアの高機能携帯による日本マーケット殴り込み作戦は
果たして成功するのだろうか。同社の目標は日本でのシェア10％の
早期獲得だという。仮にシェア10％となれば、日本ではシャープ、
パナソニック、富士通、東芝に次いで第５位となる。