2️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第2章》

経営と現場を分ける線ではなく、結ぶ線を引け

多くの企業で、経営と現場の間には見えない一本の線が引かれている。

こちらが経営。あちらが現場。

人事や人材開発に関わる人の多くは、自分たちを「現場の代表」だと考えがちである。

現場の声を聞き、現場に寄り添い、現場の立場で考える。もちろんそれ自体は大切なことである。

しかし私は、研修の冒頭で必ず一つの問いを投げかける。

「社長（経営）と社員（現場）の間に一本の線を引いてください。

そして、あなたはその線のどこに立っていますか。」

多くの人は、迷わず現場寄りの場所を指す。

だが私は、続けてもう一つ質問する。

「本当は、どこに立つべきでしょうか。」

答えは一つである。

それは、分ける線のどちら側でもない。

経営と現場を結ぶ、その線の上である。

人材開発とは、現場の味方になることでも、経営の代弁者になることでもない。

両者の間に立ち、意図と現実をつなぎ、未来の組織を形にしていく役割である。

この位置に立てない限り、人材育成は単なる「研修運営」や「教育作業」になってしまう。

しかし結ぶ線の上に立てたとき、人材育成は初めて「経営を実現する力」になるのである。