【インサイトナウ編集長対談】社内外とコミュニケーションを取ることが、結果的にイノベーションにつながる

三宅　どちらも経験した立場からすると、それぞれ良いところと悪いところが当然あります。独立して初めて、大手の看板の強さをつくづく感じました。大手の看板を存分に活かして、個人ではできないようなスケールが大きいことをしたいのであれば大手です。ただし、それが自分のやりたいことかどうかは別です。僕の場合は、たまたま自分のやりたかったことが大手の中で実現できたわけですが、辞めたきっかけは、自分がやってきたことが会社の都合で突然終わってしまったからです。会社の論理でストップするので、自分の好きなことができません。辞めた結果、やはり今はスケールメリットをなかなか享受できていません。売り上げを拡大したかったわけではないので、構わないのですが、やはり大手のブランド力と資本力はうらやましいですね。

一方、独立してからは好きなことをやれています。新規事業とRFIDだけ、自分が好きなことだけやっていればいいので、その面白みは大手にいるときにとは全然違います。

猪口　達成感も違うでしょうね。

三宅　社内の別の部隊が助けてくれることはないので、その辛さはありますが、それよりも何よりも好きなことができます。それに、たった1人というわけではありません。実質的には自分1人の株式会社ですが、自分ができないところを補ってくれる仲間がいます。コンサル仲間もたくさんいますし、IT専門家の仲間もいます。会計士もいれば、工場生産系に強い仲間、松井拓己さんのようなサービスに強い仲間もいます。実は松井さんには、先ほどのお話しした岐阜県大垣市のワークショップも教材のコンテンツ作成で協力をいただきました。そういった仲間と補い合いながら、新しいことにどんどんチャレンジしています。

猪口　独自の強みを発揮しながら、仲間と仕事をしていく。素晴らしい働き方だと思います。今日はありがとうございました。