調達部門における顧客志向とは

このように従来であれば顧客との直接的な接点が少なかった調達部門においてもダイレクトに貢献や支援が求められ始めているのです。

従来でも、エンジニアリング事業や日本が得意としている受注設計生産型事業では企画・営業段階から、調達部門が営業見積や原価企画に貢献することが求められています。これも顧客に対するダイレクトな価値提供の一つと言えるでしょう。
同様に開発購買のような開発上流段階でのQCDの作り込みやアフターサービスにおける最適品（代替品）の調達や、財務面でのキャッシュ貢献など、調達部門は企業のバリューチェーン全体への貢献を求められるようになっています。

このように調達部門の顧客志向を幅広く捉え、常に顧客への価値創造のためにモノやサービスを調達しているのだ、というコンセプトで自分達の業務を捉え直す必要性が、特に近年出てきていることかと考えます。

皆さんも調達部門として顧客に対してどのような価値を提供しているか、また今後提供していかなければならないのか、考え実現していってください。