村山 昇の執筆記事一覧
2010.11.11
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「真」を求める創造、「美」を求める創造、「利」を求める創造、「理」を求める創造―――私たちはさまざまな次元で創造を行うが、昨今のビジネス現場では「うわべの...
2010.11.08
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
仕事・キャリアにおいて「先が読めないから行動できない」というのは言い訳です。まずは行動してみないから、先が見えてこないだけの話です。７割読めたらサイを投げよ！
2010.10.28
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
経営・ビジネスは「数」を追求する。その結果、さまざまな問題も起こってきた。そこに「美」という盾を持ったデザインが教育の角度からひとつの提起をする。
2010.10.19
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「自信」とは読んで字のごとく「自らを信じる」ことだが、そこには２つの信じるものがある。１つは自らの能力・成果を信じること。そしてもう１つは、自らやっている...
2010.10.05
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「自分が変われば、環境が変わる」「環境が変わんなきゃ、自分は変われない」―――この２つはどちらも真実だ。前者に強く意識を置くのは「能動・主体の人」である。...
2010.09.03
仕事の幸福感～“low aimer”の満足か“high aimer”の不満足か
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「できる人ほど仕事が集中する」―――これは組織における仕事分布の法則である。そしてできる人・頑張る人ほどカラダを壊す。そんな中、組織には能天気に雇われ続け...
2010.08.23
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
部課長は単に管理監督者であるより、もっと多面的でふくらみのある存在です。一職業人、一人間の立場から部下を大きく見守ってやらねばなりません。業務の目標でなく...
2010.08.17
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
部下を的確に動かし指示・命令に長けようとする部課長は、部下を自分に従わせる。部下の貢献意欲を湧かせ組織を生産的にしようとする部課長は、部下を目的に従わせる。
2010.08.10
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
部課長が客観性に留まって指示・命令・評価しているだけでは部下は動かない。部下は上司とのやりとりで、「正論」より「熱のある話」を聞きたがっている。「評価」よ...
2010.08.04
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
ミドルマネジャーたちは日々、上へ下へとコミュニケーションを盛んに行う。部下への指示・命令、会議での討論、外部との折衝、上への根回し、会話・雑談などなど。…...
