日沖 博道の執筆記事一覧
2016.10.19
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
北欧および北米で非現金決済へのシフトが急激に進んだ理由は、セキュリティとコスト、そして衛生面だ。特に最後の理由は潔癖症大国・ニッポンでも無視できないものに...
2016.10.12
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
「犯人探し」に明け暮れるマスコミおよび都議会は、論点のズレと優先度の取り違えに気づかずに「釈迦」の手のひらでしばらく踊り続けるだろうが、企業社会でも同様の...
2016.09.28
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
Not Invented Here 症候群（NIH症候群）とは、第三者が生み出した技術や製品もしくはアイディアを「ここで発明したものではない」という理由か...
2016.09.14
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
営業日報を書かせること自体が無駄になっているケースは、実は少なくない。しかし営業日報を廃止して有効な営業指導を機能させるためには、ある高いハードルを越える...
2016.08.10
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
売上が欲しいゆえに望ましくない案件を受注する、または望ましくない顧客と取引することは、組織の多大な負担になり体力を奪う“罪”である。
2016.07.27
新規事業における素朴な疑問(11) 部下に冒険させない管理職
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
新しい事業や斬新な商品の企画を上申しようとすると、「もっと調査せよ。計画をブラッシュアップせよ」と何度もやり直しをさせる上司。彼らにこうした保守的な行動を...
2016.07.13
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
大塚家具を舞台にした「第一幕」、そして別々の会社として競う「第二幕」。いずれにおいても世間に溢れる「親子喧嘩」や「事業承継の失敗」といった見方は皮相に過ぎ...
2016.06.22
新規事業における素朴な疑問 (10) 民主主義的態度を装うリーダー
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
経営者は孤独なもの。そして新規事業を背負うリーダーというのは経営者の気概を持って事業メンバーを引っ張っていく必要があり、政治家的な振る舞いは不要だ。まして...
2016.06.08
営業改革を考える (10) “人材使い捨て”組織は若者から見放される
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
今後、多くのニッポンの営業組織は若者の募集に苦労するだろう。その最大要因は、企業自身が“人材使い捨て”体質化したことにある。
2016.05.25
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
三菱自動車（三菱自）の燃費データの不正計測・公表問題をきっかけに、日産が三菱自へ第三者出資することで傘下に収めることになった。電光石火で話を決めた日産・ゴ...
