リーダーシップ　リーダーの「存在の質」

存在の質

「あなたの存在は、チームにどのような影響を与えているだろうか」

ここでのチームとはあなたがマネジメントするチームであり、所属するチームである。

勿論、大きく捉えれば家庭やサークルなどあらゆる集団もこれに含まれる。

先日、ある取り組みの中でこんな質問をする機会があった。

「あなたのチームは大きな成果を上げました。」

「あなたはチームにとってどのような存在でしたか？」

回答は

「私の存在はほとんど意味を持ちませんでした。」

またある時は、こんな質問をする機会がありました。

「あなたが居ることで、この成果は生まれたのですか？」

回答は

「いいえ。私が居なくても、この成果は生まれていました。」

これらはいったいなんの問答なのか、皆さんは怪訝に思われたのではないかと思います。

私達はチームの状況と成果に最も大きな影響を与える要因が何かを探してきました。

結論は明快です。チームに大きな影響を与えるもの、それはリーダーのあり方と関わり方です。

しかし、リーダーであるあなたは、チームにどのような影響を与えているか気づけていない。

そこで、簡単なアクティビティで自身がマネジメントしているチーム状況を再現し、ある制約を設けて課題に取り組んでもらいます。

ある制約とは「指示命令使わずに成果をだしてください」というものです。

なぜ、そのような取組が必要になったのか。

既に私達の講座や書籍、メルマガに触れた方ならご承知の通り、指示命令は上司と部下の関係性を悪化させ、部下の自立性、自発的思考力、モチベーションを低下させ、やらされ感を増やすからです。

確かに優秀な上司であるなら部下を手足のごとくコントロールし、それなりの成果を出すでしょう。

しかし、ここには大きな問題が２つ隠れています。

１つは、リーダーが不在になった途端に組織が機能停止に陥ること。

もう１つは、次を担うリーダーが育たないことです。

どうしても忘れがちになっていることがあります。

「リーダーは高い成果を出すこと」以上に「人材を育てること」が本質的な役割だということ。

それは、組織が永続するために最も重要な営みです。

そして、今、すべての組織に蔓延する悩みは「次のリーダーがいない！」という現実です。

リーダー研修を受けさせればリーダーは育つか。否！

リーダーはスキルが高ければ務まるか。否！

リーダーという肩書だけで部下はついてくるか。否！

リーダーにはチームの要となる求心力と影響力が求められます。