これからの時代の大事な人財要件３つ <下>

これからの時代の、真に優れた人財を考えるとき、
業務処理能力が高く、量的な成果をあげることに長けている、という単線的な評価ではいけないと思います。

その組織・事業にとっての「共通善」とは何か？
顧客との間の「共通善」とは何か？
社会との間の「共通善」とは何か？　ということに照らして、
仕事の目標や目的を考えることができ、日々の業務の営みに卓越性を求める
―――――つまり働く地盤に、賢慮・美徳性を敷いているか、
そんな目線も同時に必要なのではないでしょうか。

ひょっとすると、これからの時代の「人財に優れた組織」というのは、
「ハイ・パフォーマー」（high performer）をどれだけ抱えているかということよりも、
組織員をあまねく「バーチュアス・ワーカー」（virtuous worker：徳心ある働き手）として押し上げ、
「共通善」の元に求心力を保持している組織ではないかと思います。

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３●「自律した強い個」のマインド

私は人財をみるとき３つの層に分けてみるようにしています。

【第１層】どんな「知識・技能（スキル）」を持っているか
【第２層】どんな「行動特性・態度・習慣」で行動しているか
【第３層】どんな「観・マインド」で、自らのあるべき仕事・人生を考えているか

つまり上から順に、「have」要素、「do」要素、「be」要素で人財をみるわけです。
これまで、人事の世界では、人財をhave要素、do要素の２つで事細かに要件を出してとらえてきました。
しかし、これからは、第３層の「be」要素にもしかるべき視線を入れて、
その人財をとらえ、育成する必要がある、それが今回のこの記事の中心軸です。

で、働き手に、よき人財として、第３層（be要素）に何を求めるか――――
1つは先に言及した「賢慮・美徳」性、
そしてもう１つは、「自律マインド×個として強いこと」です。

働く上での「自律マインド」とはいかなるものか、については、
すでに本サイトで詳しく書きました（→記事１、→記事２）ので、
ここでは特に「個として強い」ことに触れたいと思います。

よき人財というものは、
組織に雇われていようがいまいが、
チームで仕事をしていようがいまいが、
自分が平社員であろうと、管理職・経営者であろうと、
結局のところ、

・一人で考える時間をつくり
・一人で決断し
・一人で率先し
・一人で組織と向き合い、一人で顧客あるいは社会と向き合い
・一人で自らの仕事をつくりだし
・一人で責任を負う覚悟をし
・一人で仕事の完成を目指す　　働き手です。