LCB活用と調達購買のキャリアプラン

その後、いくつかの会社で購買部門の立ち上げや購買関連のコンサルタントを経験していくうちに徐々にその考え方が間違っていたことに気がつきました。
調達・購買部門の仕事はビジネスパーソンとして必要な能力を育成するのに本当に役にたっていた、と感じる場面が多かったのです。社内外の調整役としての
コーディネーション能力、ファシリテーション能力、交渉力、バイヤーとしての
「モノ」や「会社」の「価値」を見極める目、これらの能力がバイヤーの経験を通じて知らず知らずのうちに育成されていたことに気がついたのです。 』

今読み返してみても全くその通りだなと感じます。
重要なのは何を身につけるか、なのです。