企業戦略と調達・購買戦略は同期して語られることはあまり多くありません。 しかし企業の中期経営計画などの経営計画では人件費の削減とコスト削減は必ずと言っていいほど施策として取り上げられます。
米アップル社の強みは、ハード、ソフト、サービスのバンドリング供給であり、
卓越したブランド力である、ということは間違いありません。
しかし自社で生産を行わないファブレスカンパニーであるからこそ、サプライチェーン全体での競争力強化や卓越した原価企画の能力に着目しているのかもしれません。
米アップル社の強みの一つが彼らのサプライチェーン構築力にあることは間違いありません。
いずれにしでも経営の視点でサプライチェーンや調達購買をとらえているよい事例と言えるでしょう。
業戦略と調達・購買戦略(その2)に続く
http://www.insightnow.jp/article/7051
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2009.02.10
2015.01.26
調達購買コンサルタント
調達購買改革コンサルタント。 自身も自動車会社、外資系金融機関の調達・購買を経験し、複数のコンサルティング会社を経由しており、購買実務経験のあるプロフェッショナルです。