「日米企業の凄い調達リスクマネジメント」－アップルとトヨタ－

このように源流管理は調達リスクマネジメントにおいても非常に重要な管理手法です。しかし、調達リスクマネジメントについては概念すらない、という企業が少なくありません。
そのような時代であるにも関わらず、トヨタ社の徹底した源流管理とそれを調達担当者が把握しているという凄い話です。

アップル社にしてもトヨタ社にしても共通したキーワードは「徹底力」「現場力」です。
源流管理を徹底することはアップル社の徹底した監査同様、費用と時間がかかることです。それを徹底している日本企業もあるという凄い調達の話の続きでした。

次回は以前にも取り上げましたが、「日本版調達リスクマネジメントの原点」として昭和12年に作られたトヨタ自動車の「購買係心得帳」について取り上げます。