部課長の対話力〈２〉～上司は「客観的でいること」に逃げるな

　◆部課長の対話こそ組織の自律的成長の起点
　このように対話を行うことは、部課長にさまざまなことを要求してきます。文脈を読むこと、語るべき内容を持つこと、そのために観（仕事観、人財観、キャリア観、組織観、社会観）をつくること、そして部下と目的を共有し、さまざまな振舞いを通して語ること―――さて、こうした対話の起こせるベースをきちんとつくっている部課長が、あなたの組織にどれくらいいるでしょうか？
　指示・命令がうまくできる部課長がいるかもしれません。客観的で冷静に部下を評価できる部課長がいるかもしれません。気さくに冗談を飛ばして人気のある部課長がいるかもしれません。しかし、腹応えのある対話のできる部課長は少ないものです。
　しかし、この対話のできる部課長こそ、組織を自律的にさせるために不可欠な存在なのです。なぜなら、対話とは上司の「１」と部下の「１」をぶつけ合って、「３」を生み出す作業だと書きましたが、この「１＋１＝３」こそ、その組織の自律的な成長プロセスにほかならないからです。
　日ごろの職場で、主観的な想いぶつけながら部下に思索・啓発を促し、部下とともに目的を語り、対話の中から進むべき解を探り出していく部課長が１人１人増えていくことこそ、個と組織が強くなる確実な道のりなのです。