「目標」に働かされるキャリア vs「目的」に生きるキャリア

　目的をもった人間の働き様はこんなような形になります。

　―――そうです、円環の形です。

　さてさらに、その働き様に時間軸を加えてみてみます。働き様Ａは、毎期毎期、会社からの目標をクリアすべく働きます。上司と面談をして目標を設定し、期末ごとにそれができたかできなかったかの査定があり、賞与が決まり、年収が決まり、それを繰り返していくキャリアの形になります。
　キャリアステージのレベルは年次とともに多少は上がっていくかもしれません。「係長になれた」「課長になれた」「部長になれた」・・・しかし組織の役職によるキャリアステージは会社を辞めてしまえば消失してしまう時限のものです。。

　……そして、定年を迎える。何かしら業務上の目標があったことが当たり前だったサラリーマン生活から一転、自分自身の今後の人生の目標・目的はまるっきり白紙の状態です。はてさて、それを、自分で設定しなければならないのですが・・・

　一方、働き様Ｂはどうでしょうか。Ｂは、いまやっていること→目標→目的が円環になっていますから、それがどんどんスパイラル状に膨らんでいき、働きがいやら朗働感やらが増幅されるキャリアになります。
　そして、時間の経過とともにライフワークのようなものが見えてきて、しっかりとした意味の下、定年後にやりたい選択肢もちゃんと創造できているはずです。

　事業組織で働いて給料を得る以上、組織からの目標は一つの契約であって、受け入れるのが当然のものです。目標があるからこそ成長できることも多々あります。ですから私のように自営業であっても、きちんと目標を立てて自らを律しています。

　問題は、何十年と続く職業人生にあって、他人の命令・目標に働かされ続けるのか、それとも自分なりの意味・目的にまで昇華させて、そこに生きるのか―――この一点です。この目に見えない一点の差が、40歳、50歳になったとき、とんでもなく大きな差になっているものです。