地方活性から日本再生へ　知事の思いは今・埼玉県上田清司知事４

専門性があるに越したことはないが、なくても首長は務まるのだ。このあたりも企業CEOと同じ感覚である。企業立て直しの本当のプロならば業種業態を問わず問題企業のトップに就任し、矢継ぎ早に改革策を打ち出してV字回復を成し遂げるだろう。そうした人物に必要なのは、視野をできるだけ広く保ち、いつも柔軟な切り口を出せるように常日頃から自分を研ぎ澄ませておく習慣だ。

「改革というからには、1％や2％レベルの改善を求めていてはダメなんです。そんなのは誰でもできる。ちょっと努力をすれば、簡単に実現できてしまうようなものは改革じゃない。本当の改革を引っ張るリーダーは、現状から50％変えるために何をしたらいいのかを考えないと存在意義がない。あえて現実離れした目標を設定することで、発想の枠を広げ、従来の延長線上には決して浮かんでこない斬新な発想をできるわけです」

多面的な視点を磨くために効果的なトレーニングとなるのが、とにかく多くの人の話を聞くことだ。自分を無にして人の話を受け容れ、常にそこから学ぶ姿勢を失わないことだ。

「付け加えるなら大きな流れを見る力を、養うように意識することも重要なポイントかもしれません。私はそのために文明論や歴史論をできるだけ読むように心がけています。といっても普段はなかなかまとまって時間を取れないので、どうしても盆や正月の休みになりますけれど。

首長となるのに、あるいはどんな組織であれ、そのリーダーを目指すときに、自分自身が特に何かのスペシャリストである必要はないのかもしれない。専門家たちを使う立場に徹するのがリーダーである。その代わり大所高所からの視点だけは失わないようにする。

その確かなベースとして数字で事実の押さえをきちんとしておく。具体的でリアルな数字、それも相対数字、絶対数字、経年変化によるトレンドなどを見て、それぞれの数字のエッセンスを自分なりにかみ砕いておく。

現実を一目で理解させる数字を駆使したリーダーシップと、そのリーダーシップをフルに活かした見事な改革。埼玉県のケースは、マネジメントに携わるすべての人に参考になる事例といえるだろう。

～特集インタビュー
「地方活性から日本再生へ　知事の思いは今・埼玉県上田清司知事」完～

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◇インタビュー：竹林篤実　坂口健治◇構成：竹林篤実
◇フォトグラファー：大鶴剛志　◇撮影協力：ピクスタ㈱