『一徹理視』～３年ジョブローテーション再考

そしてこうした道筋・法則のようなものが視えてくると、変化が怖くなくなる。
自分の変えない信念や軸ができてくるので、
変えるのは技術や適応方法でよい、というように腹が据わるからだ。

しかし、一つに徹するという「経験×時間」がなく、環境を頻繁に変える人は、
そもそも変えてはいけない信念・軸が醸成されず、
技術や適応方法を変えることに右往左往し、不安がる日々が延々続く。
（たぶん定年まで、そして定年以降も）

だから私は、働く個人に向けても、そして人事関係者の方々に向けても、
「十年一単位」という仕事期間を、もっと再考すべきだと投げかけたい。

＊　＊　＊　＊　＊

最後に補足してもう１点。
この雑誌のインタビューで、茂木会長は、
リーダーシップを学ぶにはどうすればよいかとの問いに、
「小さい会社を経営してみるのがいちばんです。
企業の責任者というポジションを一度体験してみる。
人と組織はいかにすれば動くかということがよくみえてきます」と答える。

とすると、茂木式・経営プロフェッショナル人財の育て方というのは、
・20代から30代にかけて、「一畑十年」を２つの分野でやらせる
・そして、小さい組織でもよいので経営者の経験をさせる
ということになるだろうか。

「２つの分野を10年ずつ＋経営者経験」―――
単純なようだが、実はこの要素で十分な育成方法・育成思想たりえると思う。