若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

昭和型と現代型では、ほとんど別の仕事になっている

ここまで見てくると、昭和型リーダーと現代型リーダーの違いは、単なるマネジメント手法の違いではないことが分かる。

整理すると、その違いは次のようになる。

こうして並べてみると、その違いはかなり大きい。

昭和型リーダーは、「自分が答えを持ち、人を動かし、成果へ導く存在」であった。

一方、現代型リーダーは、「自分だけで答えを出すのではなく、人の知性や可能性を引き出し、異なる人同士をつなぎ、チームとして新しい価値を生み出せる条件をつくる存在」へと変わっている。

ここまで違えば、必要なのはマネジメント技法を少し更新することではない。

リーダーシップOSそのものを入れ替える必要がある。

そして、このOSの転換こそができないまま、若手にだけ「主体性を持て」「挑戦しろ」「リーダーになれ」と求めるところに、日本企業の大きな矛盾がある。