若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

「自分が成果を出す」から「成果が生まれるOSをつくる」へ

日本企業では、優秀なプレイヤーが管理職になることが多い。

そして管理職になった後も、最も重要な顧客は自分で担当し、難しい案件は自分で解決し、部下が失敗しそうになれば自分が助ける。短期的には、その方が成果が出るからである。

しかし、ここには大きな問題がある。

そのリーダーがいなくなったとき、組織はどうなるのか。

リーダーがすべてを判断し、重要な仕事を抱え、最終的に自分で解決している組織は、一見強いように見えて、実は非常に脆い。人が育たず、判断力が組織に残らず、リーダー本人への依存だけが強くなっていくからである。

本当に優れたリーダーとは、自分が最も成果を出す人ではない。

人が育ち、互いに支援し、失敗から学び、新しいアイデアを生み出し、リーダーがいなくても自分たちで考え、判断できる状態をつくる人である。

つまり、リーダーの責任は成果だけではない。

その成果が、どのような人間関係、どのような学習、どのような組織の在り方から生まれているのか。その「成果の生まれ方」にまで責任を持つことなのである。