若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

「人を動かす」から「人が動ける条件をつくる」へ

かつてのマネジメントでは、「どうすれば部下を動かせるか」が重要なテーマであった。上司が方向を示し、必要な指示を出し、成果を確認し、必要に応じて修正を加える。その構造の中では、部下は組織目標を達成するための戦力として捉えられやすかった。

しかし、価値観やキャリア観が多様化した現代では、その発想だけでは人は十分に力を発揮しない。

一人ひとり、強みも違えば、働く意味も違う。仕事に求めるものも、人生における会社の位置づけも違う。だから、これからのリーダーが問うべきなのは、「どうすればこの人を動かせるか」ではなく、「この人が自ら考え、自ら判断し、自ら挑戦し、成長していくためにはどのような条件が必要なのか」である。

そこでは、指示や統制よりも、対話や信頼、支援やフィードバックが重要になる。

これは、単にマネジメント技法の違いではない。

人を「成果を出すための機能」として見るのか。それとも、一人の人間として、その人が持つ可能性そのものを見るのか。

この人間観の違いこそが、昭和型リーダーと現代型リーダーを分ける大きな境界線である。