若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

「答えを持つ人」から「問いを生み出す人」へ

昭和型リーダーの価値は、答えを持っていることにあった。

長年の経験から市場を知り、顧客を知り、仕事の進め方を知っている。その知識を部下に伝え、正しい方向へ導く。経験の差がそのまま判断力の差になりやすい時代には、この構造は機能していた。

しかし、変化の速度が速くなればなるほど、昨日の正解が明日の正解である保証はなくなる。むしろ、過去の成功体験に強く依存することが、新しい可能性を見失う原因になることすらある。

だから、これからのリーダーに必要なのは、「こうすればうまくいく」という答えを持つこと以上に、チームが今何を考えるべきなのかを見抜く力である。

「われわれは何を見落としているのか」

「そもそも、なぜこの仕事をするのか」

「顧客が本当に求めているものは何なのか」

「これまでの成功パターンそのものを疑う必要はないか」

こうした問いを通じて、チームの知性を動かすことが求められる。

これからの優れたリーダーとは、最も多く答えを持っている人ではない。チームの中に眠っている知性を引き出す問いを生み出せる人なのである。