若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

昭和のリーダーは、本当に間違っていたのか

ここで、いわゆる「昭和型リーダー」について考えてみたい。

私は、昭和型リーダーを単純に否定したいわけではない。むしろ、その時代には十分な合理性があったと思っている。

高度成長期から長く続いた日本企業では、上司の方が経験を持ち、情報も上層部に集まりやすかった。市場は今よりも予測可能であり、企業内の価値観も比較的均質だった。長期雇用を前提として、先輩が後輩へ仕事を教え、経験を引き継ぐ仕組みも機能していた。

そのような環境では、経験豊富な上司が方向を示し、部下がそれに従って動くという構造は極めて合理的だった。上司が考え、部下が動く。上司が決め、部下が従う。経験を積んだ者が、経験の浅い者に正解を教える。

「俺の背中を見て覚えろ」という言葉も、必ずしも傲慢さだけから生まれたものではない。その人が長年かけて培ってきた経験や勘、仕事観そのものに価値があった時代なのである。

だから問題は、昭和型リーダーが悪かったことではない。

昭和型リーダーを成立させていた世界そのものが大きく変わったのに、リーダー像だけが十分に更新されていないことにある。