若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

リーダーになる価値を、もう一度つくり直す

昭和型リーダーが悪かったのではない。

その時代には、そのリーダーが必要だった。

しかし、時代が変わった以上、良いリーダーの定義も変わらなければならない。

これからのリーダーとは、人を動かす人ではない。

人が自ら動き、学び、成長し、互いの違いを活かしながら、ともに価値を生み出せる条件をつくる人である。

また、自分だけが成果を出す人でもない。

自分がいなくても、人と組織が成長を続け、より良い成果を生み出していける状態を残す人である。

そして、それこそが、これからのGOOD LEADERの姿なのだと思う。

若手が「リーダーになりたい」と思える組織とは、管理職への昇進が単なる肩書きや処遇の上昇ではなく、

人と社会に、より大きな価値を残せる生き方

として見える組織なのではないだろうか。

次世代リーダー不足という問題は、次世代だけの問題ではない。

むしろ、今この場所に立っているリーダーたちに突きつけられた問いである。

だから最後に、一つだけ問いたい。

あなたがもう一度若手社員に戻ったとして、今の自分のようなリーダーになりたいと思うだろうか。

もし、その問いに胸を張って「YES」と答えられるリーダーが増えたなら、若手に「リーダーになれ」と説得する必要はなくなる。

彼ら自身が、目の前のリーダーを見ながら、

「いつか、自分もあんなリーダーになりたい」

と思い始めるはずである。