若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

最も深刻なのは、古いリーダーが新しいリーダーを育てていることである

多くの企業が、「次世代リーダー育成」に力を入れている。

若手に主体性を求め、挑戦を促し、多様性や心理的安全性の重要性を教える。

しかし、研修を終えて職場に戻ったとき、上司がすべての答えを持ち、失敗を嫌い、異論を歓迎せず、自分の成功体験を押しつけるのであれば、若手はどうなるだろう。

研修では「自分で考えろ」と言われ、職場では「余計なことをせず、言われた通りにやれ」と扱われる。

これでは、新しいリーダーは育たない。

古いOSの上で、新しいリーダーシップというアプリを動かそうとしているからである。

どれほど優れた研修を行っても、日常の職場が変わらなければ、人は元の環境に適応する。

そして、若手にとって最も強い教育者は、研修講師ではない。

毎日、自分の目の前にいる上司である。