若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

若手が拒否しているのは、「リーダー」ではなく「古いリーダー像」かもしれない

上から指示され、その指示を下へ流し、会議と調整に追われ、自分自身もプレイヤーとして成果を求められる。責任は増えるが、裁量は十分に増えず、人を育てる時間もない。

もし若手から見えている「リーダー」がこの姿なら、「私はそこへ行きたくありません」と言われても不思議ではない。

しかし、リーダーという仕事を別の言葉で表現したらどうだろう。

人の可能性を引き出し、一人では生み出せない価値を仲間とともにつくる。異なる知性をつなぎ、新しい答えを生み出す。若手の人生や成長に関わり、次の世代を育てる。組織の未来をつくり、社会により大きな価値を届け、自分が去った後にも何かを残す。

もし、それをリーダーの仕事と呼ぶのであれば、若手の答えは同じだろうか。

私は、「管理職になりたくない」ということと、「リーダーシップを担いたくない」ということは、まったく同じではないと思っている。