若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

では、本当に若手はリーダーになりたくないのか

ここまで考えると、「若手が管理職になりたくない」というデータも、少し違って見えてくる。

EY・立教大学の調査では、高い人事評価を得ている若手の3人に2人が管理職志向の低い層に含まれていた。しかし、その中の約7割は、自分に十分な実力が備わったり、会社や上司からの後押しがあったりすれば、管理職に挑戦したいと考えている。

つまり、「絶対になりたくない」と言っているわけではない。

さらにマイナビの2025年調査では、実際に現在の役職へ昇進・昇格した管理職の92.5％が、「昇進して良かった」と回答している。課長級、部長級ともに9割を超えている。

ここには、見逃してはならないギャップがある。

なる前には魅力的に見えない。しかし、なってみると多くの人が良かったと感じている。

だとすれば、本当の問題は「管理職という仕事に価値がない」ことではない。

その価値が、若手から見えなくなっていることなのではないか。