若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

ところが、現実の管理職は逆方向へ追い込まれている

ここで、若手の管理職志向に関するデータが、別の意味を持ち始める。

2026年のHR総研調査では、管理職層の負担増大が「問題になっている」と回答した企業に、その影響を尋ねたところ、71％が「管理職が部下の育成・動機づけに時間を割けなくなっている」と回答し、56％が「戦略的な業務・中長期的な組織づくりに取り組めなくなっている」と答えている。

この数字は、かなり象徴的である。

時代は、管理職に人を育てること、組織をつくること、未来を考えることを求めている。しかし現実には、その管理職が、本来最も時間を使うべき仕事に時間を使えなくなっている。

プレイヤーとしての成果、会議、報告、進捗管理、上層部との調整、部下のトラブル対応。こうした仕事に追われるうちに、育成や組織づくりは後回しになる。

そして、その姿を若手が見ている。

管理職とは、責任だけが増え、忙しくなり、人を育てる余裕もなくなる仕事。

そう見えているのだとしたら、「自分もそこを目指したい」と思う若手が減るのは、ある意味で自然な結果である。