社員とは何か、国民とは何か ――私たちはいつから、自分たちの未来を「誰かの仕事」にしたのか

働いている。しかし、深く関わってはいない

この現象を考えるうえで、象徴的な数字がある。

Gallupの「State of the Global Workplace 2026」によれば、日本で仕事にエンゲージしている従業員は**8％**だった。

世界平均は20％、東アジア平均は18％である。日本では71％が「Not Engaged」、21％が「Actively Disengaged」に分類される。しかも、日本のエンゲージメント率は一時的に低いわけではなく、2010年代以降、一貫して一桁台の低水準が続いている。

これは「日本人の92％が怠けている」という意味ではない。

むしろ日本のビジネスパーソンは、世界的に見ても真面目な部類に入るだろう。

遅刻をしない。納期を守る。品質を守る。指示されたことはきちんとやる。

それでも、仕事や会社に深く心理的に関与している人はごく少数である。

ここに私は、今の日本企業の姿が象徴されているように思う。

働いてはいる。
しかし、深く関わってはいない。

会社には所属している。

しかし、会社の未来には必ずしも所属していない。