2011.02.08

知識労働者とテニスチーム型組織

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

バイヤーに求められるものは「全体最適化能力」「サプライヤーを見極める力」 「超人間力」の三つ・・・、組織として求められる人材は「二極分化」し、「テニスチー...

2011.01.18

タイガーマスク運動とお金の流れ

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

昨年末からタイガーマスクの主人公である伊達直人名義で施設や 児童相談所にランドセルなどの物品を寄付する方が増えています。 このような活動を「タイガーマスク...

2011.01.08

第三の開国と資材・調達・購買に望まれること

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

今年の資材・調達・購買のトレンド（大胆予想）

2010.12.09

葬儀ソーシングと購買計画の重要性

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

バイヤーの核となる交渉業務。しかし計画の立てられない「葬儀」では殆ど交渉ができません。「葬儀」を通じて、「購買計画の重要性」を改めて痛感しました。

2010.12.09

交渉力と交渉術

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

交渉力と交渉術。バイヤーに必要なのは？ それを効果的に身に付けていくためには・・・

2010.12.09

米GEの国内生産回帰

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

リーマンショック時にはとにかく支出を抑え、我慢するというのが大半の企業行動だったように思いますが、今回の二番底でより深刻なのは円高で、より一層開発・生産の...

2010.12.09

自己に評価されるバイヤー

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

購買部門の評価とバイヤーの評価。相対評価か？絶対評価か？これらをどのように捉えていくのがよいのか？評価の仕組みづくりが始まっています。

2010.12.09

調達・購買部門を診断するという試み

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

調達・購買部門の活動状況を診断するツールを開発し、64社の企業の調達・購買部門を診断しました。 診断の結果は、日ごろ感じている課題を浮き彫りにするものでした。

2010.12.09

調達・購買部門を変えるリーダー

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

業務改革を推進するリーダー、その傾向と取り組みの事例、実態とは。

2010.12.09

人の力を生かすしくみ

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

企業で購買改革を進めている方々とお話をしていて、共通する話題があります。 最終的には「人の力」。 それを活かすには・・・